Waarom ben je gaan ondernemen?
Wanneer je een ondernemer vraagt waarom diegene is gaan ondernemen, dan is de kans groot dat het antwoord “vrijheid” is.
Ok, wanneer je een coach of therapeut het vraagt, dan is het vaak omdat ze andere mensen willen helpen. Want coaches en therapeuten zetten vaak de ander voorop en cijferen zichzelf dan weg. Maar dat is een onderwerp voor een andere keer.
Maar wanneer je diep van binnen kijkt, dan verlangen we allemaal naar “vrijheid”. Want het is toch het meest gave aan ondernemen dat je vrij bent om je eigen regels te bepalen, je eigen tijden in te delen, je eigen prijzen vast te stellen, je eigen klanten te kiezen en je creativiteit in te zetten waar en wanneer je wilt.
Alleen… de gemiddelde ondernemer voelt zich niet vrij. Want er zijn zoveel dingen te doen dat het soms lastig is om keuzes te maken. Laat staan ze uit te voeren. Vaak vindt je hoofd er ook van alles van. En dan komt het leven er ook nog tussendoor. Een mooi recept voor stress en juist een gevoel van “niet vrij zijn”.
Wanneer alles tegelijk speelt
Ik weet er alles van. Mijn leven is zelden rustig. Hallo gate 51 (shock en transformation) in mijn Human Design. Mijn vriend Chattie liet me ook nog weten dat het niet alleen aan gate 51 ligt, maar dat ik een intens, levend en reagerend systeem heb. Lekker dan!
Gate 30 brengt verlangen, diepte, emotie en een gevoel van “ik wil dit echt”. Dan heb ik nog Gate 58, de “dit kan beter”-energie die potentie ziet, ziet wat niet klopt en groei wil. Gelukkig heb ik Gate 34 die me kracht geeft en laat doen. Dit is echter ook mijn gate waar ik regelmatig in de valkuil stap dat ik teveel voor anderen aan het dragen ben.
Mijn dochter bijvoorbeeld die heeft besloten toch eindelijk haar rijbewijs te willen halen. En “mam die altijd alles wel regelt” vraagt of ze wil helpen dit te organiseren.
De neef van mijn vader die opgenomen is in hetzelfde verzorgingshuis als mijn vader. Waarvoor ik de administratie op orde mag brengen, omdat hij zelf geen naaste familie meer heeft.
En dan ondertussen in mijn bedrijf advertenties die niet goed draaien, een overstap op nieuwe webhosting en alles wat daarbij mis ging. En ik zal je alle andere dingen die in mijn bedrijf spelen besparen.
Opgeven is geen optie
Maar wanneer er zoveel speelt, dan heb je soms de neiging om te denken: laat ik maar stoppen met ondernemen. Want wanneer het zo moet, wil ik niet meer. Alleen… de enige reden waarom je niet succesvol wordt, is wanneer je opgeeft. Dus dat is geen optie!
Wanneer opgeven geen optie is, zal je moeten kijken naar hoe dan wel. En dus niet blijven focussen op wat er niet lukt of niet fijn voelt.
In feite draait het allemaal om keuzes maken en prioriteiten stellen. Maar wat kies je wanneer alles even belangrijk lijkt? In de overlevingsstand gaat dit ook niet lukken. Je hebt geen overzicht. Je kunt je niet concentreren. Focus is ver te zoeken.
De eerste stap: bewustwording
Je eerste stap is altijd bewustwording. Helder krijgen wat er echt speelt. En dan pas kan je de volgende stap zetten. Want het draait niet om wat er allemaal speelt, maar om hoe jij ermee omgaat.
Om dit te doen, heb je rust in je systeem nodig. Want pas wanneer jij uit de overlevingsstand komt, kan je weer helder nadenken. Dan ben je wel in staat om overzicht te creeren. Dan is kiezen niet moeilijk meer. Dan ben je in staat om in oplossingen te denken. En voelt alles veel behapbaarder.
Dit is mijn geheim, mijn sleutel, waarom ik kan doen wat ik allemaal doe. Waarom ik niet omval. Ik breng rust in mijn systeem door te werken met geur die direct invloed heeft op je brein. Daardoor kom ik uit de overlevingsstand en kan ik weer helder denken. En dat is waarom het ondanks wat er allemaal speelt toch lukt om met mijn bedrijf meer dan een ton omzet te draaien per jaar.
De tweede sleutel: hulp inschakelen
En wanneer ik eerlijk ben, dan is de tweede sleutel dat ik regelmatig hulp inschakel. Iemand die expertise heeft die ik niet heb. Of iemand die mij mijn blinde vlekken aanwijst. Iemand op wie ik kan terugvallen wanneer “bij mij de kraan lekt”. Iemand met wie ik even kan sparren.
En aangezien ik weet hoe waardevol dit is, wil ik jou die sleutel ook bieden.
Samen kijken naar wat er nu echt speelt. Maar belangrijker: hoe los je dit op? Zodat het wel gaat stromen en er betalende klanten komen in je praktijk. En vervolgens vanuit rust in oplossingen denken en bepalen wat je volgende stap gaat zijn.
Zou je dat fijn vinden?
